8 Kasım 2017’de, dönemin sağlık bakanı olan Jeremy Hunt, hükümetin NHS’nin personel eksikliğini sona erdirmek için uzun vadeli, kapsamlı bir plan getireceğine dair söz verdi.
Bunun “2000’den beri sahip olduğumuz ilk uygun NHS işgücü planı” olacağını söyledi. Ve planın hızla ortaya çıkacağını ekledi ve NHS’nin birçok sorunu arasında en zayıflatıcı hale gelen şeyle – her yerde personel sıkıntısı – mücadele etmenin aciliyetini yansıttığını da sözlerine ekledi.
Hunt, Health Education England’ın 2017’nin sonuna kadar bir taslak yayınlayacağını, ardından bununla ilgili bir kamuoyu istişaresi yapılacağını ve “gelecek yıl nihai planı yayınlayacağımızı” söyledi.
Dolayısıyla, yeni NHS uzun vadeli işgücü planı, hükümetin kendi zaman ölçeğine göre dört buçuk yıl gecikti – ama en azından burada. Ve 151 sayfa boyunca gösterilen hırs, fikir ve görevin boyutunun kabulü ölçeğinde ve sağlık hizmetine ihtiyaç duyduğu personeli nihayet verme konusundaki titizliği ve kararlılığı ile beklemeye değerdi.
Yayınlanması, NHS patronları, sağlık yardım kuruluşları ve personel grupları arasında büyük bir rahatlama sağladı. NHS’nin içinde bulunduğu sefil durumdan kurtulma yeteneği için temel olan bu belgeyi beklemişler ve beklemişlerdi. Sağlık hizmeti Çarşamba günü 75. yıl dönümünü kutlamaya hazırlanırken, planın hızlı teslimata geri dönmesine yardımcı olması gerekiyor. 2010’ların başına kadar bir norm olan ve yüzyılın dörtte üçü daha bozulmadan hayatta kalma şansını artıran yüksek kaliteli bakım.
En çok dikkat çeken öneriler, doktor, hemşire ve diğer personel sayısındaki devasa artışlar. Plan başarılı olursa, 2037 yılına kadar İngiltere’de 300.000 sağlık personeli daha teslim edecek. Plan, 14 yıllık zaman çizelgesinin sonunda toplam NHS işgücünün şu anda 1,4 milyondan 2,2 milyon ile 2,3 milyon arasında çarpıcı bir şekilde büyüyeceğini öngörüyor.
Plan işe yarayacak mı? Mevcut grev dalgasının da gösterdiği gibi, personel hoşnutsuzluğunun temel nedenlerinden biri olan maaşı ele almıyor. Ve sosyal bakım için eşdeğer bir stratejinin olmaması, sektörün kendisinden beklenen hizmeti sağlayamamasının, NHS’nin aynısını yapma becerisini engellemeye devam edeceği anlamına gelecektir.
Plan, 130.000 personeli esnek çalışma, daha iyi işyeri ortamları ve iyileştirilmiş eğitim fırsatları kullanarak önümüzdeki 15 yıl boyunca NHS’de kalmaya ikna etmeyi amaçlıyor. İş gücündeki zayıf moral ve bitkinlik, bunun yeni işe alınanları teslim etmek kadar önemli olduğu anlamına gelir.
Endişe verici bir şekilde, bir adım değişikliğine ihtiyaç duyulduğunda, planın NHS’nin daha önce söz vermediğini söyleyecek yeni bir şeyi yok. “İşe yaradığını bildiklerimizi geliştirmeye devam edin.” Gerçekten mi? Bu mu? Yeni fikirler –uzun süre hizmet veren personel için ücretli izinler, NHS’de çalışmak için vergi teşvikleri, genç personel için ücretsiz barınma- gereklidir. Pek çok NHS işyerini alt üst eden zehirli kültürlerin – zorbalık, ırkçılık, personel fikirlerinin işten çıkarılması – bir şekilde ortadan kaldırılması da öyle.
Bazıları planı, Muhafazakarların kendi yarattıkları veya en azından şiddetlendirdikleri bir sorunu çözmeye çalışması olarak görecek: 2010’da NHS’de 25.000 boş olan kontenjan şimdi 112.000. Ama onlar bile başarılı olmasını istemeli. NHS ve ondan yardım isteyen herkes, başarılı olmak için ona ihtiyaç duyar.
